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Leistungen

Strategien

In meiner Arbeit mit kleinen und mittleren Unternehmen habe ich immer wieder festgestellt, dass hierzu oft die nötige Zeit, Ressourcen und flexible effektive Methodiken fehlen. Mit diesem Gesamtbild treffen Sie Richtungsentscheidungen mit einer bewussten Auswahl der profitabelsten Wachstumsoptionen und erstellen einen realisierbaren Implementierungsplan.

Schlagkräftigen Business Plan entwickeln

Mein Versprechen: Sie werden gemeinsam mit mir und meiner praxiserprobten Methodik eines systemischen Planungsprozesses in kurzer Zeit einen schlagkräftigen Business Plan entwickeln. Schlagkräftig bedeutet für Sie, die heutige Position zu verbessern UND die Führerschaft von morgen zu ermöglichen.

Die heutige Position verbessern:

Geschäftsprozesse, Finanzen, Kompetenzen

Die heutige Position verbessern wir vorwiegend mit Aktivitäten nach innen, in das Unternehmen gerichtet. Im Vordergrund stehen die Optimierung der Geschäftsprozesse (Prozesse), ein solider Finanzplan und zukünftige Kompetenzen der Organisation (Coaching).

Führerschaft von Morgen ermöglichen:

Kundenanforderungen und Innovation

Die Voraussetzungen zur Führerschaft von morgen kommen durch externen Fokus. Basierend auf einem soliden Marktverständnis entwickeln Sie mit meiner Methodik neue Ideen und antizipieren die zukünftigen, relevanten Kundenbedarfe. Jeweils hierzu werden die idealen Lösungen (Innovationen) definiert und beschrieben.

Nicht wachsen bedeutet schrumpfen!

Eine profitable Wachstumsstrategie entwickeln und realisieren ist Voraussetzung für die dauerhafte Konkurrenzfähigkeit.

Innovationen

Innovationen sind sowohl auf der Technologie- als auch auf der Prozessebene wichtig. Wenn sie einen signifikanten Mehrwehrt erzeugen sollen, müssen sie zukünftige Kundenanforderungen besser erfüllen als die Ihrer Konkurrenten.

 

Ich unterscheide zwei Arten von Innovationen. Beide sind in führenden Unternehmen essentiell und werden durch meine Methodik gefördert:

  • Inkrementelle Innovationen sichern das Bestehen eines Unternehmens, erhöhen aber oft nicht den Marktanteil.
  • Durchbruch-Innovationen leisten für die Kunden signifikanten Mehrwert. Sie beschleunigen profitables Wachstum und erschließen zusätzliche Marktanteile.

Die Chancen und Häufigkeit von Durchbruch-Innovationen lassen sich effektiv durch aktive Firmen-Netzwerke und Technologietransfers steigern.

Durchbruchinnovation kommen oft von außen!

Impulse setzen, Wissen transferieren,
Innovation steuern

Innovationskraft erhöhen

Mit meiner ganzheitlichen Planungsmethode erhöhe ich die Innovationskraft Ihres Unternehmens.

Aktive Netzwerke

Ich bringe Firmen entlang ihrer Wertschöpfungskette zusammen in aktive, innovative Netzwerke.

Adaptierbare Lösungen

Ich suche für Sie nach adaptierbaren Lösungsansätzen und Technologietransferpotenzialen.

Prozesse

Verlangt und fördert die Geschäftsführung kontinuierliche Verbesserungen bei allen Prozessen?

Eine höhere Wertschöpfung

  • indem die Wertvernichtung in allen Geschäftsprozessen minimiert und idealerweise komplett eliminiert wird
  • indem eine offene Unternehmenskommunikation mit effektivem Veränderungsmanagement etabliert wird
  • indem von der kompletten Führungsmannschaft und allen Mitarbeitern persönliche Wachstumsideen gefordert und sie hierzu motiviert werden

Mit meiner Beratung und meinem Coaching erreichen Sie diese Ziele schnell und effektiv!

Diese Prozesse finden sich typischerweise in Fertigungsunternehmen:

Führungsprozesse

z.B. Unternehmensführung, Controlling, Qualitätsmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen, Interne Audits, usw.

Kernprozesse

z.B. Marketing, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Service, usw.

Unterstützungsprozesse

z.B. Personalwesen, Informationsmanagement, Instandhaltungsmanagement, usw.

Wertschöpfung oder Wertvernichtung?

Können die Mitarbeiter schnell zwischen wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Aktivitäten und Gegenständen unterscheiden?

Der entscheidende Unterschied der Ergebnisse liegt nach meiner Erfahrung in der Kultur der Unternehmen und der Kommunikationsfähigkeiten des Managements. Nicht welche, sondern mit welcher Qualität die Prozesse ausgeführt und optimiert werden und wie Sie ihre Mitarbeiter dafür begeistern können, ist ausschlaggebend.

Coaching

Mein Coaching-Ansatz geht konkret auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ein.

Ich begleite Sie als externer Sparringspartner und reflektiere mit Ihnen Ihre operationalen und strategischen Herausforderungen. Dabei gebe ich Denkanstöße, aus denen Sie neue Lösungswege entwickeln.

Als Führungskraft habe ich immer wieder erlebt, wie sehr eine hohe Motivation des Managementteams und aller Mitarbeiter den Unterschied ausmacht, damit Ihre Ergebnisse nicht nur gut, sondern spitze sind.

Ein hochkompetentes Führungsteam das begeistert!

Coaching und Beratung ist ein sehr sensibler Prozess und erfordert großes gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz.

Business-Coaching

Gerne modernisiere ich mit Ihnen Ihre gesamten Geschäftsleitungsprozesse, von der Vision über die Strategieentwicklung, die Struktur der Maßnahmenpläne bis hin zu einer effektiven Fortschrittskontrolle.

Weiterentwicklung

Ich unterstütze Sie aktiv beim Weiterentwickeln der Führungskompetenzen Ihres Managementteams und Ihrer gesamten Führungskultur. Mein höchstes Ziel ist es, dass Ihr Führungsteam hochqualifiziert ist und die Mitarbeiter begeistern und motivieren kann.

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